de Des Rives de l'Orb » Mer 20 Mai 2026 08:41
et donc, ces schémas appliqués à l'ASBH ....
Nous ne sommes plus face à une acquisition classique d’une SASP sportive.
Nous sommes face à la construction progressive d’un groupe transnational de sociétés imbriquées, articulé autour de structures britanniques, françaises et de véhicules d’investissement privés dont la gouvernance réelle demeure difficile à tracer publiquement.
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## LES STRUCTURES QUI GRAVITENT AUTOUR DE BÉZIERS RUGBY
### 1. La SASP historique : BEZIERS RUGBY
La société sportive opérationnelle reste :
**BEZIERS RUGBY**
SASP au capital de 8 106 660 €
RCS Béziers 429 124 597
C’est cette entité qui exploite le rugby professionnel, bénéficie des conventions municipales, des infrastructures publiques et des revenus sportifs.
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## 2. LE VÉHICULE HOLDING NORD-IRLANDAIS
Les documents internes révèlent la création de :
**Beziers Oval Limited**
Numéro : NI715670
Adresse : 72 Ballinderry Road, Lisburn, Northern Ireland
Administrateurs identifiés :
* Gregory Cox
* Andrew Mehrtens
* Robert Skinstad
Cette société apparaît comme la holding de contrôle du dispositif.
Elle contrôle ensuite :
* **Beziers 6 Limited**
* **Beziers Rugby Limited**
* puis indirectement la SASP Béziers Rugby.
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## 3. LA CRÉATION DE “BEZIERS OVAL FR”
Le 26 mai 2025 est constituée en France :
**BEZIERS OVAL FR**
SAS au capital de 1 000 €
Siège : 12 rue Rameau, Versailles
Particularité majeure :
l’unique associé fondateur est précisément **Beziers Oval Limited**, la holding nord-irlandaise.
Les statuts donnent à cette société un objet extrêmement large :
* prises de participation,
* coordination financière,
* conseil,
* prestations administratives,
* opérations commerciales et immobilières.
Autrement dit :
une structure de tête polyvalente capable d’absorber, contrôler ou redistribuer des activités très au-delà du rugby lui-même.
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## 4. L’ARCHITECTURE CAPITALISTIQUE RÉELLE
Les organigrammes révèlent plusieurs niveaux d’actionnaires et de véhicules intermédiaires.
On y retrouve notamment :
* Stanford Invest UK Limited
* Viittatus Holdings Limited
* BV369 Trust
* Mayfair Capital
* Fish Hoek Investment Company
* Petrus Mouton
* John Howard
* Steven Prior
Plusieurs de ces entités ne sont jamais apparues publiquement lors de la conférence de reprise.
Le document prévoit également :
* une montée à 84,03% du contrôle de la SASP,
* des émissions d’actions de classe A,
* une réallocation complète des pourcentages de détention.
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## 5. LE PROJET : CRÉER UN GROUPE COMMERCIAL AUTOUR DU CLUB
Le point probablement le plus important est dans les projections internes.
Le projet ne concerne plus seulement un club de rugby.
Les documents stratégiques montrent la création de :
* **Bezier Media**
* **Bezier Property**
* **Bezier Restaurant**
* ainsi qu’une structure “Association CDF”.
Le rugby devient alors :
* une marque d’appel,
* un actif de visibilité,
* une plateforme commerciale et immobilière.
Les présentations internes parlent explicitement :
* de monétisation de la marque Béziers,
* de développement immobilier,
* de tourisme,
* de restauration premium,
* de docu-séries,
* de diversification business,
* d’exploitation du stade au-delà du sportif.
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## 6. LE LIEN AUX FONDS PUBLICS RESTE CENTRAL
Pendant toute cette restructuration privée :
* la Ville conserve la mise à disposition du stade Raoul-Barrière,
* les équipements publics,
* les espaces commerciaux,
* les installations sportives,
* et le soutien structurel au club.
La convention municipale confirme :
* exclusivité d’exploitation rugby pro,
* espaces commerciaux,
* bodega,
* boutiques,
* espaces hospitalité,
* bail emphytéotique sur la brasserie.
Autrement dit :
des actifs publics alimentent désormais un projet de groupe privé multinational en cours de structuration.
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## 7. LE PROJET INITIAL A ÉTÉ REFUSÉ PAR LA DNACG
Le courrier de la CCCP/LNR du 17 octobre 2024 est particulièrement révélateur.
Il confirme :
* plusieurs visioconférences,
* plusieurs auditions,
* un premier business plan jugé très ambitieux,
* et une demande de garantie bancaire autonome de 5,4 M€.
Les investisseurs ont refusé de fournir cette garantie bancaire.
Le projet a alors été revu à la baisse :
* suppression des investissements,
* abandon du budget “10 M€”,
* recentrage sur l’économie existante du club.
Autrement dit :
la validation du rachat n’est pas intervenue sur le projet initial présenté publiquement.
Elle est intervenue après réduction drastique des ambitions financières.
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## 8. LE PARALLÈLE AVEC LES SCHÉMAS PASSÉS
C’est ici que le passé de Saul Loggenberg devient central.
Car l’architecture observée aujourd’hui présente plusieurs constantes déjà vues :
* multiplication de structures intermédiaires,
* sociétés britanniques,
* véhicules de détention,
* dilution des responsabilités,
* opacité sur la provenance réelle des capitaux,
* usage de personnalités médiatiques comme caution,
* dépendance indirecte à l’argent public,
* expansion rapide vers des activités périphériques.
Le précédent J S Investments Group Limited aux Îles Vierges Britanniques via Mossack Fonseca montre que les structures offshore font historiquement partie de son environnement opérationnel.
Aucune preuve publique n’établit aujourd’hui une structure offshore identique autour de Béziers.
Mais les schémas de structuration, eux, sont désormais documentés.
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## 9. CE QUE LE DOSSIER POSE COMME QUESTIONS
Les vraies questions aujourd’hui ne sont plus sportives.
Elles sont :
* Qui finance réellement l’ensemble ?
* Où sont logés les capitaux ?
* Qui contrôle effectivement les holdings intermédiaires ?
* Quelle est la traçabilité complète des fonds injectés ?
* Quelle est l’exposition réelle de la Ville de Béziers ?
* Quelle sera la destination des futurs revenus commerciaux périphériques ?
* Que se passe-t-il si les projections de croissance échouent ?
Et surtout :
Pourquoi autant de structures complexes pour gérer un club de Pro D2 ?
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## 10. LE RISQUE CENTRAL
Le risque n’est pas uniquement un risque sportif.
Le risque est celui d’un club historique français progressivement transformé en plateforme de structuration privée multi-activités, reposant :
* sur des actifs publics,
* une marque patrimoniale,
* des partenaires locaux,
* et une gouvernance dont plusieurs couches échappent largement au regard du public.
Le rugby français dispose d’outils de contrôle budgétaire.
Il ne dispose pas d’outils d’investigation internationaux comparables à ceux d’autorités financières spécialisées dans les montages transfrontaliers complexes.
Et c’est précisément ce que cette affaire commence à révéler.
Ca fait peur.
aurait tu des futurs intérets dans le club de l Asbh ou son départ ouvrirait il une porte pour toi ou une de tes connaissances dans ce club, le soucis c'est que toutes ces infos pour la majorité des personnes sur ce forum sont je pense complexe à comprendre 
) : il y a une evidence, cette histoire sent tres mauvais et l'urgence pour la mairie est de dénoncer toute collaboration avec cet actionnaire
